تاثیر آموزش کار آفرینی بر رشد کسب و کارهای جدید
مهارتهای جدید باید منجربه تغییرات رفتاری گردد و یاد گیرنده را در دستیابی به اهدافش یاری رساند.
هر ساله حدود ۱۰۰ میلیارد دلار سرمایه
خالص در ایالات متحده امریکا صرف سرمایه گذاری بر روی کسب و کارهای جدید در
بخش خصوصی میشود. تنها ۲ درصد از این مقدار توسط موسسات سرمایه گذاری و یا
بانکها تامین میشود.تا ۱۰ درصد دیگر آن نیز از بازار سهام و یا بازارهای
عمومی حاصل میگردد. این ارقام نشان میدهد که حداقل ۸۸% از سرمایه خالص مورد
و یا منابع غیر رسمی تامین میشود. برخی از اوقات به نقش اعتبارات دولتی در
پویایی و رشد یک کسب و کار بیش از اندازه اهمیت داده می شود. مطالعات اخیر
نشان می دهد که حتی کسب و کارهای کوچک درسطوح پایین بعد از دریافت یک یا
دو وام به سطح ثابتی از رشد می رسند و برای مدتی درآن سطح متوقف میشوند.
در پس هر کسب و کار در حال رشد ایده ای
قابل دسترسی نهفته است و هر ایده ای از کارآفرینی با انگیزه و با اطلاعات
کافی سربرون میآورد. با وجود اینکه در توسعه کسب و کارهای موجود ابزارهای
رایگانی نیزوجود دارند اما این مقاله به بهینه سازی استفاده از آموزش که
عموما ابزار رایگانی نیست در ترویج و سرعت بخشی به رشد کسب و کار می
پردازد. در واقع آموزش فرایندی است که برای ترغیب به یاد گیری مهارتهای
جدید سازماندهی شده است. مهارتهای جدید باید منجربه تغییرات رفتاری گردد و
یاد گیرنده را در دستیابی به اهدافش یاری رساند. ارزش این آموزشها به محیط
پیرامون آنها بستگی دارد. به طور مثال اخبار نسبتا قدیمی در تلویزیون
بعنوان یک رسانه ارزش چندانی ندارد اما در روزنامه ها هنوز خریداران زیادی
دارد. ارائه اطلاعات درست به مشتری واقعی آن و در زمان مناسب یکی از
فعالیتها یی است که به سرعت در دنیا رواج یافته است.
فراهم نمودن زمینه های مناسب آموزش
بسیاری از آموزشهایی که به افراد مختلف ارائه میشود به دلیل مناسب نبودن برنامه زمانی و یا فقدان زمینه های لازم اتلاف می گردد.
▪ به منظور موثر بودن آموزش سه شرط اصلی باید فراهم باشد:
۱) یادگیرنده باید با یک تغییر شدید مواجه گردد که این تغییر میتواند یک مشکل و یا یک فرصت باشد.
۲) یاد گیرنده باید بداند که این تغییر در حال وقوع است و یا در مدت کوتاهی به وقوع خواهد پیوست.
۳) ذهن یاد گیرنده باید در مقابل یادگیری
یک مهارت جدید باز باشد باید خود بخواهد که یاد بگیرد تنها در این صورت است
که میتواند مشکل خود را تا حدی رفع نماید و یا از فرصتی که برایش ایجاد
شده است بهره جوید. به عبارتی شما می توانید کلاس درس خود را مملو از
یادگیرندگان نمایید اما نمی توانید آنها را مجبور کنید که یاد بگیرند. به
همین منظور شما باید درآنها انگیزه ایجاد کنید. ایجاد انگیزه همیشه مرتبط
با ایجاد نیاز است. این نیاز ها می تواند نیازهای اصلی و اولیه و حیاتی ویا
نیاز های پیچیده وبزرگتری باشد که سبب ارضای درونی فرد میگردد. آموزش در
صورتی تاثیر گذار است که برخی از نیا زهای یاد گیرنده را مرتفع نماید.
ارزیابی نیازهای آموزشی
هر چقدر احساس نیاز بیشتر باشد آموزش
مفیدتر و موثرتر خواهد بود. آموزش فرد برای مواجهه با موقعیت احتمالی
درآینده نا مشخص اثر کمتری نسبت به اموزشی دارد که برای موقعیتی معلوم و در
آینده ای نزدیک به فرد داده شود. از اینرو هرچقدر تخمین موقعیت آموزشی در
تناسب با نیازها بیشتر و کاربرد آن شفاف ترباشد ایجاد انگیزه بیشتر خواهد
بود. معمولا افراد هنگامی پی به نیاز خود میبرند که با مشکلی مواجه
میگردند. مطالعاتی در مورد ۵۰۰ موسسه با هدف شناسایی متداولترین مسائلی که
کسب وکار ها در طول رشد خود با آن روبرو هستند انجام شده است. بر مبنای این
بررسی مشکلات متداول در ۴ زمینه دسته بندی شده است.
۱) بازار یابی و فروش که شامل:
ـ فروش کم
ـ وابستگی به مشتری
ـ افزایش رقابت
ـ مشکلات توزیع
ـ تبلیغات غیر موثر
۲) مدیریت مالی شامل:
ـ سرمایه در گردش نا کافی
ـ مشکلات جریان نقدینگی
ـ نبود کنترل کافی در مورد حاشیه سود وهزینه ها
۳) مدیریت منابع انسانی شامل:
ـ استخدام وگزینش
ـ جابجایی وتغییرکارکنان
ـ کمبود آموزش
۴) مدیریت عمومی شامل:
ـ فقدان تجربه مدیریتی
ـ کار بیش از اندازه مالک ومدیر
مشکلات مربوط به رشد مدیریتی
این مشکلات ممکن است برای کسانی که به امر
آموزش مدیریت می پردازند عادی باشد اما برای نو کارآفرینان و تیمهای
مدیریتی که در موقعیت رشد قرار دارند مسئله ایجاد مینماید.بررسی دیگری نیز
در سال۱۹۹۲ انجام شد که از کار آفرینان خواسته شد زمینه هایی را که در طول
دوران رشد کسب و کارشان توجه آنها را به خود معطوف میدارد بیان کنند.
▪ زمینه های اصلی که توسط کار آفرینان مطرح شد عبا رتند از:
ـ تحصیل منابع، شامل منابع مالی ومدیریتی واستعدادهای فنی
ـ توسعه استراتژی جدید بازار یا ارائه محصولی خاص در بازار
ـ ارتباطات
ـ تخصیص منابع که نیاز به استفاده از سیستمهای حسابداری بودجه بندی پیشرفته
ـ گردش کاری وافزایش تقاضا برای تخصصی کردن کارها
ـ روابط انسانی و کم شدن ارتباط مدیران با کارمندان
ـ تخصص فنی و نیاز بیشتر به تخصص در شرکت
ـ قابلیت دسترسی مالی
ارائه آموزش
